Team building: perchè è così importante?

Fare team building significa seguire una strategia volta a coltivare una solida cultura aziendale e valori condivisi, in cui i dipendenti lavorano con entusiasmo, si fidano gli uni degli altri e fanno gioco di squadra. Costruire un team forte va ben oltre l’assunzione di persone competenti e collaborative. Infatti, assumere una nuova risorsa, richiede un passaggio successivo da considerare: garantire l’adeguato inserimento nel gruppo di lavoro in modo da mantenere elevate le performance e dinamiche del team.

Con l’uso più frequente del lavoro a distanza, questi fattori stanno acquisendo sempre maggiore importanza. Ad oggi, i lavoratori richiedono maggiore flessibilità e valorizzazione da parte dell’azienda, desideri che, qualora non riconosciuti, possono condurre a dimissioni collettive. Per far fronte a questo rischio bisogna che i dipendenti siano coinvolti, valorizzati e felici della loro posizione. In questo modo sarà più semplice trattenere talenti e promuovere benessere e mentalità positivi sul posto di lavoro.

Ne deriva che benefici in termini di fiducia, inclusività e comunicazione sono spesso il frutto di efficaci attività di team building. Qui, esaminiamo i principali motivi per cui il team building è importante per un ambiente di lavoro sano e produttivo. Infine, suggeriamo idee e strumenti per attività facilmente applicabili nel tuo team o azienda (con tanto di bonus!).

Costruire un ambiente di lavoro fondato sulla fiducia.

La fiducia è un elemento essenziale di un ambiente di lavoro sano e performante. Affinché i dipendenti collaborino tra loro, è importante che si conoscano e si guadagnino la fiducia reciproca. In tal senso, dedicare del tempo al team building favorisce il coinvolgimento e interazione tra i diversi team attraverso attività estranee alla normale vita d’ufficio. Quando un’organizzazione ripone fiducia nei propri dipendenti, valorizza il loro ruolo, concedendo di prendere decisioni e completare i propri compiti in autonomia.

Concedere una maggiore responsabilità permette di delineare i punti di forza e di debolezza di ciascun membro del team. La fiducia promuove lo scambio di idee, l’ascolto attivo e riduce la tensione. Alla fine, l’intero team diventa più proattivo, c’è maggiore collaborazione e le persone non hanno paura di manifestare le proprie difficoltà e preoccupazioni.

Incentivare la comunicazione interna.

La comunicazione è fondamentale all’interno di un team affinché i membri discutano dei task da svolgere e di come raggiungere il risultato desiderato. Promuovere il dialogo aiuta ad elaborare strategie, assegnare ruoli specifici nel gruppo. Quando i dipendenti sanno cosa stanno facendo i membri del loro team, possono controllare i progressi compiuti ed intervenire se qualcuno non rispetta le scadenze o ha un carico di lavoro eccessivo. In poche parole, il team riesce a coordinarsi in modo efficiente ed autonomo.

Aumentare la produttività.

Comunicazione, fiducia, coordinamento sono benefici connessi al singolo individuo e gruppo di cui fa parte, ma che si traducono in maggiore produttività per l’organizzazione. Lavorando in gruppo, le persone possono acquisire nuove competenze e affinare quelle che già possiedono. Ciò rende l’ambiente di lavoro più dinamico e interessante, con il risultato che le prestazioni aumentano, i costi diminuiscono. Di conseguenza, gli obiettivi aziendali vengono raggiunti in minor tempo e si generano più entrate.

Incoraggiare la collaborazione, anche da remoto.

Uno dei vantaggi più significativi del team building è il miglioramento delle capacità interpersonali tra i dipendenti. Quando le persone lavorano insieme, condividono le loro esperienze positive e negative. Questo li avvicina l’uno all’altro e aumenta la fiducia. Crea anche un ambiente di lavoro amichevole in cui i dipendenti sono liberi di chiedere aiuto o assistere volontariamente gli altri.

Lo smartworking è diventata una pratica comune tra le aziende. Non tutti i dipendenti lavoreranno in sede. Questa situazione viene ancora più accentuata per quelle imprese che possiedono dipartimenti e sedi distaccate. In entrambi i casi, le attività di team building sono efficaci anche se svolte da remoto, perché rappresentano l’occasione di riunire tutti i colleghi. È attraverso questi momenti che le persone creano connessioni, si relazionano, imparano a conoscersi. In altre parole si fa networking, e da questo si sviluppa un clima positivo anche a distanza.

Favorire creatività, apprendimento e risoluzione di conflitti.

Sul posto di lavoro, condurre attività di team building può essere un ottimo modo per far emergere il lato competitivo dei tuoi dipendenti. Gli esercizi di team building sono giochi divertenti in cui i dipendenti partecipano al completamento delle loro sfide mentre competono con altri giocatori. L’obiettivo principale di condurre questi giochi è inculcare lo spirito di squadra tra i dipendenti, consentendo loro di lavorare con altri team e acquisire abilità come la risoluzione dei problemi, la comunicazione e la collaborazione lungo il percorso. Queste attività stimolano la creatività e apprendimento perché si basano sul gioco e divertimento. Di conseguenza, tutti possono contribuire condividendo idee e pensieri.

Giochi e attività per un team building efficace.

Ecco alcuni idee che puoi applicare facilmente:

Speed meeting: un ottimo modo per rompere il ghiaccio, incentivando l’interazione e divertimento. Questi giochi aiutano le persone da poco inserite in azienda a familiarizzare con i colleghi, creare rapporti e discussioni significativi.

Problem-solving: LEGO® SERIOUS PLAY® è un ottimo esempio di team building creativo che stimola il dialogo collettivo. L’uso dei mattoncini colorati supporta i gruppi di lavoro in riflessioni su un tema comune o risoluzione di un conflitto interno.

Giochi di ruolo: il role-playing permette di simulare problemi, circostanze che un gruppo dovrà necessariamente affrontare. In questo modo si possono commettere errori senza correre rischi e coinvolgere i partecipanti in lezione interattive.

Quiz e giochi da tavolo: sono strumenti particolarmente adatti per il team building, soprattutto quando ci sono persone che partecipano da remoto. Kahoot! è tra gli esempi più utilizzati.

Bonus!

Sapevi che Clockmeet è un eccellente strumento per il teambuilding ibrido e online?

La piattaforma è particolarmente adatta per rompere il ghiaccio.

Gli eventi in Clockmeet si svolgono in stanze private in cui i partecipanti (abbinati a coppie) si incontrano per conoscersi e confrontarsi. La conversazione è facilitata da spunti che appaiono a schermo contenenti hobby, interessi, obiettivi legate al proprio interlocutore. In questo modo tutti i membri di un team hanno l’opportunità di emergere e relazionarsi con i colleghi. Allo stesso modo, un’azienda con sedi distribuite in più paesi ha l’opportunità di mettere in contatto i propri lavoratori con sessioni networking, promuovendo i valori di inclusività e collaborazione.

Da tutti noi di Clockmeet un grande in bocca al lupo!

Clockmeet è una piattaforma dedicata allo speed networking creata appositamente per creare connessioni, incentivando l’interazione e conoscenza tra partecipanti.

Fai crescere il tuo team, conosci i tuoi collaboratori grazie a Clockmeet.