Virtual team building

Dato che trascorriamo circa un terzo della nostra vita a lavoro, è logico che avere un buon rapporto con i propri colleghi siano una parte fondamentale di una vita lavorativa felice. Gli esercizi di team building supportano la crescita di queste relazioni, aiutando a costruire fiducia e amicizie. Mentre i team lavorano verso un obiettivo condiviso, i singoli individui si troveranno a comunicare con colleghi che non hanno avuto l’occasione di conoscere, socializzare, scambiare consigli.

Queste connessioni rappresentano la base su cui sviluppare rapporti di lavoro costruttivi. Di conseguenza, man mano che sempre più aziende adottano lo smart-work, deve aumentare l’attenzione verso la qualità della comunicazione e socialità tra il personale. I legami naturali che si formano quando si lavora insieme nello stesso luogo, sono difficilmente replicabili con colleghi che lavorano da remoto. Consideriamo ad esempio i neoassunti, l’uso frequente del lavoro agile rischia di diventare un ostacolo per integrarsi adeguatamente nel team assegnato.

Il team building sviluppa competenze chiave per comunicare, lavorare su tecniche di problem-solving e attingere ai dipendenti per identificare i punti di forza dei colleghi. Per ottenere i migliori risultati dal tuo team building, crea team con colleghi che normalmente non si mescolano molto sul posto di lavoro, dando a tutti la possibilità di creare nuove connessioni e legare con nuove persone. Funziona sia con eventi virtuali che in presenza. Le piattaforme di eventi virtuali forniscono stanze per gruppi di lavoro in cui i team possono parlare tra loro.

Il morale e la felicità della squadra sono una priorità. Gli eventi di team building aiutano a migliorare l’umore e hanno un impatto positivo sul morale. Tali attività devono fornire esperienze divertenti ma, soprattutto significative: quando il gioco è fine a se stesso, non funziona. Le persone devono percepire l’utilità di ciò a cui sono state invitate. D’altra parte, l’azienda riconosce il valore dei propri dipendenti e dimostra di interessarsi alla qualità del proprio ambiente di lavoro.

Piattaforme di collaborazione.

Piattaforme di collaborazione sono pensate per rafforzare la coordinazione e lo spirito di squadra. Attraverso strumenti come Miro è possibile organizzare il lavoro in modo intuitivo e dinamico con diverse opzioni studiate per supportare il design thinking del gruppo di lavoro.

Storytelling o narrazione creativa.

Attraverso lo storytelling, i partecipanti, suddivisi in piccoli gruppi, creano una storia scegliendo ambientazione, personaggi e avvenimenti. La storia si definisce in base alle scelte di ciascun gruppo. Questo esercizio stimola il pensiero creativo, la capacità d’ascolto del singolo team.

Lunch&Learn.

I Lunch&Learn sono meeting informali dedicati all’apprendimento di un tema/argomento d’interesse per il team. L’idea è quella di offrire argomenti di discussione in modo da favorire la “contaminazione” tra i gruppi, ovvero la condivisione di idee e conoscenze.

Quiz e Trivia online.

I giochi a quiz sono un classico ma pur sempre efficace. Il senso di sfida e competizione, specialmente se è previsto un premio, rende l’attività interessante e divertente. Kahoot! è uno strumento molto diffuso tra le aziende, puoi creare una presentazione interattiva con domande, classifiche e altro ancora.