THIN SLICING

Questo metodo di valutazione ha raggiunto notevoli risultati in diverse campi, dalla psicologia al business.

Lo stesso principio può essere applicato in molteplici situazioni, ad esempio nei colloqui di lavoro, nelle relazioni personali e nella negoziazione. 

Uno dei più noti studi sul thin slicing proviene dalle ricerche dello psicologo John Gottman. Osservando per 15 minuti il comportamento e i segnali lanciati da un campione di coppie sposate, Gottman è stato in grado di prevedere con una accuratezza del 95% se un matrimonio sarebbe durato o meno.

Quando si ha poco tempo a disposizione, risulta più facile mantenere la concentrazione ed aumentare la propria capacità di analisi. In queste circostanze, le decisioni tendono ad essere molto più accurate ed oggettive. In altre parole, non influenzate da valutazioni soggettive che possono emergere in seguito ad un’analisi prolungata.

Così come accade nei rapporti sociali, in cui le persone stabiliscono dei giudizi preliminari in base alle prime interazioni, lo stesso principio è applicabile nel recruiting.

Durante un primo colloquio di lavoro, è importante prestare attenzione a segnali specifici che potrebbero suggerire l’idoneità per una data posizione. Ad esempio, un intervistatore potrebbe cercare segni di entusiasmo, motivazione, fiducia o attenzione ai dettagli, che potrebbero essere tutti indicatori di un candidato ben adatto alla posizione.

Altri elementi come l’aspetto, il tono di voce e la postura vanno a completare un quadro di prima impressione. 

Naturalmente, il thin slicing non è una soluzione sostitutiva al tradizionale colloquio approfondito. Piuttosto, è una logica che vale la pena integrare per snellire e rendere più efficiente la selezione del personale. Specialmente nelle fasi preliminari del processo, spesso soggette a grandi volumi di candidati da intervistare.

Cerchiamo, allora, di individuare la metodologia più appropriata: le speed interview.